战略管理咨询 / 战略方向设计

 依据市、区属国资委发布的管理办法，对公司的岗位进行了梳理，对中高层 管理者以及技术岗位的绩效考核、薪酬方案进行了优化调整、深入发酵车间、技改较大车间进行摸底测试调研，重新设定计件单价，重新核定编制内、外员工薪酬。管理类、市场、生产一线管理人员进行岗位价值评估，根据岗位各因素进行薪酬设定。